Archive for enero, 2010
El software y el petroleo
¿Es el software simplemente una commodity y los equipos de desarrollo únicamente un centro de coste que no hay más remedio que soportar? Si es así, ¿un equipo de desarrollo eficiente es aquel que es más barato?
Line Manager vs. Project Manager leadership skills
As a part-time Project/Line Manager, and knowing the difficulties wearing one hat or another, sometimes I feel that you’ll never test your true leadership and social skills to the limits if you always work with your functional team and don’t have the chance to be a Project Manager.
El mercado y la gestión de proyectos
En el último post asegurábamos que sin Gestión de Proyectos, difícilmente vamos a ser eficientes en el desarrollo de software en empresas de tamaño importante. Pero no sólo el tamaño puede hacer indispensable la aparición del Project Manager en una organización. Incluso en empresas con 50 empleados puede existir un alto nivel de especialización que [...]
Es la única via
No existe otra forma: cuando la organización se expande y crece, aparecen silos funcionales y necesitamos la gestión de proyectos para entregar valor y hacerlo de forma controlada: en coste, tiempo y calidad. Podremos debatir entre nosotros cuales son las mejores prácticas para personalizar el proceso de desarrollo en un contexto determinado, pero es de [...]
Me dedico al desarrollo de software para entidades financieras desde 1991. En la actualidad soy el responsable de la solución software de las oficinas de una caja de ahorros. En mi blog publico algunas opiniones sobre el proceso de desarrollo de software.
