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Es la única via

el Viernes 8 enero 2010

No existe otra forma: cuando la organización se expande y crece, aparecen silos funcionales y necesitamos la gestión de proyectos para entregar valor y hacerlo de forma controlada: en coste, tiempo y calidad.

Podremos debatir entre nosotros cuales son las mejores prácticas para personalizar el proceso de desarrollo en un contexto determinado, pero es de indudable valor conocer los modelos de gestión de proyectos como el PMBOK o los de mejora continua como CMMI-Development.

Discutiremos si es apropiado en la organización implementar prácticas ágiles o no. Y es posible que acabemos implementado alguna de ellas. Algunos PM o Managers con suerte podrán utilizar una metodología ágil como Scrum, Kanban o XP completamente en sus equipos. Otros tendremos que conformarnos con identificar agujeros negros en la definición del proceso de desarrollo de la organización e introducir alguna práctica ágil en algunos de los equipos del proyecto.

De todas formas, bajo mi punto de vista, el Jefe de Proyecto, sea tradicional o con cierta tendencia a implementar prácticas ágiles, es no solamente necesario sino imprescindible. Estoy hablando, por supuesto, de organizaciones con cierto tamaño en las que vamos a encontrar varios Functional Manager que van a participar en el proyecto.

Si tienes la suerte de estar en un equipo pequeño, el mejor proceso siempre será “haz lo que sea necesario para entregar valor a tu empresa, barato, rápido y con la calidad suficiente”.